Энциклопедия Управления

2008 Август

Подбор персонала: некоторые особенности подбора топ-менеджеров для российских и зарубежных компаний

Подбор и привлечение топ-менеджеров имеет ряд особенностей, которые должны учитывать рекрутеры кадровых агентств, менеджеры по персоналу компаний и сами соискатели топовых позиций.

2008 Август

Подбор персонала: как найти «нужных» сотрудников и правильно их «испытать»?

Поиск и подбор персонала — одна из наиболее трудоемких задач HR-департамента организации. Как найти действительно тех специалистов, которые нужны организации и адекватно оценить их компетенции в период испытательного срока?

2008 Июль

За что платят кадровым агентствам?

Все больше отечественных компаний прибегает к помощи кадровых агентств для поиска и подбора персонала. За что платят заказчики поставщикам кадровых услуг?

2008 Май

Подбор персонала: искусство чтения резюме

Резюме - это первая информация, которую мы получаем о соискателе. Как нужно работать с резюме, чтобы увидеть в нем ответы на такие вопросы: насколько правдива информация, представленная в резюме? стоит или не стоит приглашать кандидата на собеседование? какие вопросы ему задать на интервью?

2008 Март

Подбор персонала: 10 советов как найти правильных людей

10 советов HR-менеджера для подбора правильных людей.

2007 Август

Подбор персонала: хорошие и плохие работники, или как разрабатывать должностные инструкции с критериями эффективности труда

Каждая организация имеет право на свое видение описания рабочего места. Существуют ли общие подходы к разработке должностной инструкции? Существуют, так как главной целью должностной инструкции является описание того, что от работника требует и хочет получить организация. Производная цель - четко отличить хороших от плохих работников на основе критериев эффективности труда и специального формата построения должностных инструкций.

2007 Март

Подбор персонала: формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

Правильная постановка задачи при поиске персонала коммерческой организации является фактором, предопределяющим подбор методов оценки. Это вопрос стратегии и выстраивания организации на много лет вперед.