Энциклопедия Управления

2008 Январь

Мотивация персонала: Что такое «летняя мотивация» сотрудников?

Летом всегда меньше проблем с утренними опозданиями. Но при этом в приятный летний день многие стараются улизнуть с работы. Назначают встречи с клиентами по вопросам, которые можно решить по телефону, или придумывают другие «неотложные» дела вне офиса. Как не давать расслабляться предвкушающим летние отпуска сотрудникам?

2007 Июль

Мотивация персонала: Опционный кусочек от сладкого пирога

Плох тот менеджер, который не хочет стать топ-менеджером. И конечно, топ-менеджер стремится перейти в разряд собственников своей компании. В этом ему содействуют различные опционные программы, о роли и аспектах внедрения которых читайте в статье.

2007 Июль

Мотивация персонала: Современные способы мотивации труда и удержания талантов

В современном мире жесткой конкуренции в бизнесе очень непросто удержать работника от перехода на другую работу. Для успеха бизнеса жизненно важным оказывается нахождение таких новаторских способов поддержки и поощрения персонала, которые убеждали бы их не увольняться. Выделение сотрудникам акционерной доли в капитале компании становится скорее правилом, чем исключением.

2007 Июнь

Мотивация персонала: Культурные инициативы как новая форма мотивации труда

Компании, которые ищут новые пути для привлечения сотрудников, рассматривают культурные инициативы как новую форму мотивации персонала. Фирмы, которые смотрят в будущее, хотят использовать творчество. Они хотят развивать у своих сотрудников творческие качества на равных с деловой логикой.

2007 Июнь

Мотивация персонала: Как повысить трудовое рвение подчиненных?

Спросите людей, что их не устраивает на работе, и вы услышите про осточертевшего начальника, нищенскую зарплату, неудобное рабочее место и идиотские порядки. Но и идеальные условия не гарантируют большего усердия. Все дело в том, что ТО, что нравится людям в их работе, вызывая удовлетворение, и ТО, что вызывает недовольство, лежит в разных плоскостях. Людям нужна интересная работа, сложные задачи и ощущение ответственности. О том, как повысить трудовое рвение персонала, читайте в статье Фредерика Херцберга.

2007 Май

Мотивация персонала: Социальный пакет как новая ступень эволюции российских компаний

То, что одной только зарплатой привлечь лучших специалистов уже не удается, - не новость для компаний, ведущих активные баталии в «войне за таланты» на российском кадровом рынке. Но нередко HR-специалисты, говоря о преимуществах своей организации как работодателя, отделываются довольно туманным словосочетанием «социальный пакет». Более подробно остановимся на одной из его составляющих – страховании. Каковы затраты и выгоды?

2007 Май

Мотивация персонала: Дайте им то, чего они хотят!

Если руководство компании имеет четкое представление о целях и стремлениях своих сотрудников, оно забывает не только о слове «текучка», но и, возможно, о слове «убытки». Чего же они хотят? Для ответа на этот вопрос авторы книги The Enthusiastic Employee...изучили предпочтения 2,5 миллионов наемных работников в США.

2007 Апрель

Барометр мотивации персонала компании

Барометр - инструмент для измерения атмосферного давления, обычно используется для прогноза погоды. Барометр мотивации - исследовательская технология, применяемая HR-специалистами для оценки изменений мотивационного климата в компании. Эта оценка позволяет корректировать политику в управлении персоналом в соответствии с задачами, стоящими перед бизнесом. Целью статьи является описание методики оценки удовлетворенности персоналом компании действующей системой мотивации...

2007 Апрель

Мотивация персонала: Бенефит важнее денег. Чем привлечь профессионала.

Всем известно, что существует множество разнообразных способов заставить персонал делать то, что хочет от него работодатель. Сегодня мы говорим о такой существенной части компенсационного пакета как БЕНЕФИТЫ - дополнительные льготы и компенсации, которые сотрудники получают опосредованно, а не в виде прямых денежных выплат.

2007 Март

Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам

Почти каждый третий соискатель, подыскивая новое место работы, крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций. Опции социального пакета - это своего рода привилегии, которые демонстрируют сотруднику его значимость для компании. Естественно, на уровне среднего и топ-менеджмента эти привилегии становятся необычайно важными. От правильного точечного решения часто зависит, удастся надолго удержать высококвалифицированного сотрудника или нет.