Компании, которые ищут новые пути для привлечения сотрудников, рассматривают культурные инициативы как новую форму мотивации персонала. Фирмы, которые смотрят в будущее, хотят использовать творчество. Они хотят развивать у своих сотрудников творческие качества на равных с деловой логикой.

Спросите людей, что их не устраивает на работе, и вы услышите про осточертевшего начальника, нищенскую зарплату, неудобное рабочее место и идиотские порядки. Но и идеальные условия не гарантируют большего усердия. Все дело в том, что ТО, что нравится людям в их работе, вызывая удовлетворение, и ТО, что вызывает недовольство, лежит в разных плоскостях. Людям нужна интересная работа, сложные задачи и ощущение ответственности. О том, как повысить трудовое рвение персонала, читайте в статье Фредерика Херцберга.

То, что одной только зарплатой привлечь лучших специалистов уже не удается, - не новость для компаний, ведущих активные баталии в «войне за таланты» на российском кадровом рынке. Но нередко HR-специалисты, говоря о преимуществах своей организации как работодателя, отделываются довольно туманным словосочетанием «социальный пакет». Более подробно остановимся на одной из его составляющих – страховании. Каковы затраты и выгоды?

Как настроение влияет на Вашу работу и работу Ваших подчиненных? Вы - в хорошем расположении духа, и все получается. Встали «не с той ноги» - и все валится из рук. Качество работы определяется настроением до прихода в офис, в самом начале дня. О том, что надо знать об этом руководителям и рядовым служащим, чтобы эффективно решать свои задачи, читайте в статье.

Если руководство компании имеет четкое представление о целях и стремлениях своих сотрудников, оно забывает не только о слове «текучка», но и, возможно, о слове «убытки». Чего же они хотят? Для ответа на этот вопрос авторы книги The Enthusiastic Employee...изучили предпочтения 2,5 миллионов наемных работников в США.