Чтобы сотрудники лучше работали, их посылают в дом отдыха или на Килиманджаро.
Один из сотрудников британской страховой компании DPmann однажды поднялся на вершину Килиманджаро. Финансировала это путешествие его компания. Руководство DPmann раз в году оплачивает своим сотрудникам реализацию каких-нибудь их сумасбродных идей, потому что это способствует развитию индивидуальности подчиненных.
Правда, специалист должен доказать руководству, что это конкретное сумасбродство ему действительно необходимо. Ежегодно сотрудники компании составляют индивидуальные планы развития и защищают их перед начальством. Один сотрудник DPmann добился финансирования учебы в театральном колледже. Свое желание он объяснил тем, что c детства мечтал стать актером и если теперь попробует, то это значительно поднимет его творческий дух.
Суть происходящего в DPmann объясняется просто. Работа персонала страховой компании чрезвычайно ответственна и одновременно однообразна. Через несколько лет работы молодой еще специалист начинает чувствовать себя подавленно, страдать от деловой депрессии. Ему кажется, что он не развивается, что он всю жизнь теперь будет заниматься только этим. И компания дает человеку возможность выпустить пар и ради самореализации, например, взобраться на Килиманджаро.
В российских компаниях пока все более прозаично. Несколько опрошенных специалистов считают, что самая распространенная мера, позволяющая создать для сотрудников более свободную, творческую атмосферу, - это свободный график работы. "К сожалению, несмотря на то что и регламентированность, и творческая свобода приносят компаниям пользу, между ними есть явное противоречие", - рассказал один из руководителей российской консультационной компании.
Служащие московского офиса консультационной компании Pathways сами планируют свой рабочий день. Они должны являться лишь на обязательные для всех корпоративные заседания. "Мы доверяем нашим сотрудникам. Для нас важно не управлять, а лишь направлять, - говорит старший консультант и партнер компании Pathways Олег Трояновский. - Если человек считает, что для него удобнее днем ехать в автосервис и чинить свою машину, а необходимые бумаги дописать ночью, то почему бы и нет?" Главное, что требуется от консультантов, - это заканчивать работу в срок.
Вице-президент "Пробизнесбанка" Павел Бусыгин рассказал о том, как во время разработки новой стратегии развития банка он и пятеро его коллег столкнулись с тем, что у них не хватает на эту работу времени, что они не могут сосредоточиться. Тогда они попросили президента позволить им уехать на несколько дней в дом отдыха. В несколько дней работа была закончена. "Свободная обстановка позволила нам и сосредоточиться, и пофантазировать, - говорит Павел Бусыгин. - В стенах офиса это сложно. Там мы все находимся в определенных рамках. Думаю, для стратегических разработок такие методы весьма полезны".
В московском офисе американской компании SAS, занимающейся разработкой программного обеспечения, тоже считают, что выезды за город поднимают творческий дух коллектива. Сотрудники и руководство время от времени отправляются в пансионат, где сначала проводятся необходимые деловые заседания, а потом все вместе активно отдыхают: лыжи, теннис, бассейн, волейбол. По мнению финансового и административного директора российского представительства компании Евгения Долотова, подобные меры способствуют созданию благоприятной творческой атмосферы и укреплению коллектива.
Всем без исключения компаниям нужны серьезные творческие стимуляторы. И главный из них - чувство влияния на результаты деятельности организации, вовлеченность. А для этого прежде всего необходима внутренняя прозрачность. Творческая активность персонала , по мнению Олега Трояновского из Pathways, очень часто зависит также от системы принятия решений.
В IT-компании "Сибинтек" любой человек может выдвинуть свой проект, который обязательно будет рассмотрен на управляющем комитете компании. Если проект покажется выгодным или хотя бы чем-то полезным, он будет принят и целиком профинансирован "Сибинтеком". Если сотрудника посетила идея создания нового сайта, то она, как правило, поддерживается компанией. Таким образом уже были созданы сетевые проекты "Интертек.Ру" и "DVD-Арена". "Мы уделяем особенное внимание креативной составляющей работы наших сотрудников, - говорит вице-президент "Сибинтека" Игорь Василиадис, - приветствуем любые идеи. Даже если какие-то из этих интернет-проектов не приносят прибыли, они помогают в плане PR".
